2012年11月9日、10日，宏偉公司2012年第三季度季度會議在總部中心金州大廈29樓大會議室召開，本次會議形式與以往有所不同，采用的是視頻會議的形式，公司副總經(jīng)理呂惠芳、副總經(jīng)理朱振揚、財務(wù)總監(jiān)何娟麗、工業(yè)品超市運營總監(jiān)莊晨光、投融資總監(jiān)萬曉斌及總部各部門和各項目部經(jīng)理參加了此次會議。會議以解決問題和明確目標任務(wù)為主線，通過目標和指標細化、問題梳理、流程優(yōu)化等環(huán)節(jié)，讓各部門及項目對第四季度的工作更加清晰明確。在副總經(jīng)理朱振揚的帶領(lǐng)下，9號晚上首先進行了項目季度會議及子公司浙江和能現(xiàn)代物流有限公司的物項會議，會上大家對第三季度度工作情況進行總結(jié)，針對如何完成2012年年度指標以及人員的引進、開票、應(yīng)收賬款和實現(xiàn)資源共享等問題進行了探討。10號的會議中，除了各職能部門對第三季度工作的總結(jié)匯報外，針對業(yè)務(wù)部門應(yīng)收賬款問題、項目及總部庫存問題、財務(wù)簽字流程簡化等問題進行了探討，副總經(jīng)理呂惠芳及副總經(jīng)理朱振揚對各個部門從工作狀態(tài)、業(yè)績狀況和發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€方面進行了綜合的點評，為下一季度業(yè)務(wù)的良好發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

         第三季度季度會議結(jié)束了，相信留給每一位與會人員很多值得去沉淀、深思的經(jīng)驗與問題，目前公司處于快速發(fā)展階段，同樣要求每一位員工能夠跟上公司發(fā)展步伐，發(fā)展過程中我們會面對壓力和挑戰(zhàn)，也會經(jīng)歷一個漫長的蛻變過程，盡管這個過程可能會很痛苦，但我們必須去面對，因為面對后才會有一個更廣闊的空間。團隊的持續(xù)努力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，也只有我們的共同努力，企業(yè)最終才能擁有更堅韌，更持久的生命力。我們年輕的宏偉團隊，會勇往直前追逐屬于我們共同的夢想，為共建偉大公司，共建宏偉的美好明天而努力奮斗！

與各項目經(jīng)理視頻連接中

工業(yè)品超市總監(jiān)莊晨光作三季度工作匯報