工業(yè)總部，記者采訪了他和家人。
      對話呂宏偉
記者：“宏偉”做的就是供應(yīng)鏈管理，服務(wù)外包，您是如何理解供應(yīng)鏈管理和服務(wù)外包的？
     呂宏偉：供應(yīng)鏈管理和服務(wù)外包其實(shí)就是管理模式的改進(jìn)，使粗放型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型管理。這樣有利于節(jié)約社會(huì)資源、實(shí)現(xiàn)物資采購最大集約化。在土地資源日趨緊張的現(xiàn)狀下，是各家企業(yè)近年來的發(fā)展趨勢。
    我覺得企業(yè)應(yīng)該尋求一種共生狀態(tài)，而不是大家都?xì)⒌醚芰?。供?yīng)鏈管理應(yīng)該應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)，用先進(jìn)的管理與合理的倉庫調(diào)配，使得資源更加集約化，從而創(chuàng)造更高的生產(chǎn)價(jià)值。
    記者：從中核到中廣核、中石化，“宏偉”創(chuàng)業(yè)的步伐總是踩著中國能源的發(fā)展規(guī)劃，您是怎么做到的？
    呂宏偉：我認(rèn)為最重要的是要有商業(yè)的敏感度。這些信息可以從很多方面獲得，包括網(wǎng)絡(luò)和一些專業(yè)的雜志?？磭屹Y金大量投向哪里，哪里就有發(fā)展前景。做核電，民營經(jīng)濟(jì)無法和國有經(jīng)濟(jì)競爭，但是可以走差異化路線，做大做強(qiáng)細(xì)分市場。我們幫助中國核工業(yè)二三建設(shè)公司降低了幾百萬元的庫存，工程物資管理領(lǐng)域是核電國企的非核心競爭力領(lǐng)域，民企有機(jī)會(huì)進(jìn)入。
    記者：目前國家提倡新型能源，您認(rèn)為對您的事業(yè)有何影響？
    呂宏偉：不止是中國，全球都在強(qiáng)調(diào)環(huán)境，全球都在提倡節(jié)能環(huán)保，對新型能源產(chǎn)業(yè)的大力開發(fā)是勢在必行的。
    記者：永康有兩萬家企業(yè)，不少企業(yè)都往一條獨(dú)木橋上擠，“宏偉”是如何獨(dú)辟蹊徑，找到核工業(yè)這個(gè)細(xì)分市場，然后將它做大的呢？
    呂宏偉：這主要是關(guān)注點(diǎn)不同?！昂陚ァ币恢睆?qiáng)調(diào)的就是創(chuàng)新，我們總是對最有品質(zhì)的產(chǎn)品感興趣。不應(yīng)該只是關(guān)注如何把企業(yè)做大，而在于如何把企業(yè)做精。與傳統(tǒng)五金產(chǎn)業(yè)用人多、耗能大的特點(diǎn)相比，我們企業(yè)相對來說占用的資源要少得多。
    1度電我們能創(chuàng)造4000元的產(chǎn)值，貢獻(xiàn)200元的稅收。永康企業(yè)總部所有辦公人員加起來只有70多人。目前永康跟我們類似的企業(yè)不是很多。而物資管理的專業(yè)化分包將成為核電市場專業(yè)化分工的必然趨勢和核電建設(shè)的客觀需求。
    記者：今年是“宏偉”的“戰(zhàn)略平臺建設(shè)年”，為什么會(huì)提出這樣的目標(biāo)，未來的發(fā)展會(huì)如何？
    呂宏偉：每一個(gè)時(shí)期，“宏偉”都會(huì)對一定時(shí)期內(nèi)公司的目標(biāo)作出相應(yīng)的規(guī)劃。在去年制定的“五年規(guī)劃”里，2012年我們要做的就是把“宏偉”的基礎(chǔ)做扎實(shí)，所以也稱它為“戰(zhàn)略平臺的建設(shè)年”。
    在未來的5年內(nèi)，我希望“宏偉”在業(yè)界能夠造成更大的影響力，更多的業(yè)務(wù)能夠主動(dòng)找上門來，員工的人數(shù)能從現(xiàn)在的全國400人擴(kuò)大到1000人，同時(shí)員工的福利得以進(jìn)一步提高。
    記者：你的愛人說你最大的優(yōu)點(diǎn)就是眼光和執(zhí)著。你是如何看待自己的創(chuàng)業(yè)歷程的？
    呂宏偉：創(chuàng)新眼光當(dāng)然要選準(zhǔn)。選準(zhǔn)目標(biāo)后就得堅(jiān)持。創(chuàng)業(yè)是沒有止境的。“宏偉”是一個(gè)剛剛起步的小公司，雖然取得了一點(diǎn)成績，但會(huì)繼續(xù)努力奔跑。
    愛妻心目中的呂宏偉
呂宏偉似乎總是喜歡挑戰(zhàn)。不光是創(chuàng)業(yè)，就連追我時(shí)也是“攻難克艱”。
    我比呂宏偉小兩歲，義烏師范畢業(yè)后就在永康市婦聯(lián)幼兒園任教。一次呂宏偉到幼兒園找人時(shí)，見到了我，就對我一見鐘情。
    他最大的特點(diǎn)就是執(zhí)著。剛開始，我對他并沒有太大的感覺，倒是他的大膽表白，令含蓄的我頗為尷尬，經(jīng)常避而不見。呂宏偉卻沒有放棄。
    剛開始，我的父母也不同意這門親事。我父母都是辦廠的，最明白生意人的不容易，他們希望女兒找的丈夫最好是安穩(wěn)的上班族。
    但最后，我父母也被呂宏偉的堅(jiān)持所感動(dòng)，答應(yīng)了這門親事。
    2001年，兩人剛訂婚，呂宏偉揣著跑業(yè)務(wù)賺來的一點(diǎn)錢，到江蘇連云港去開五金店。當(dāng)時(shí)，家里人都不同意。覺得呂宏偉太年輕，又沒有做生意的經(jīng)驗(yàn)。我卻十分清楚他的脾氣，只要是他自己認(rèn)定的事情，無論如何都要想辦法做到。
    他特別有孝心。他爺爺今年91歲，每次去爺爺家，他都要請爺爺?shù)轿覀兗易?。他父母身體不好，他每次出差在外，聽客戶說什么補(bǔ)品和藥對老人好，他就千萬百計(jì)去買。
    2002年，為了幫助丈夫事業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)展，在幼兒園任教的我辭去工作，轉(zhuǎn)而去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)。我覺得丈夫的事業(yè)和夢想，我都應(yīng)酬全力支持。
    如果失敗，權(quán)當(dāng)是一種經(jīng)歷；如果成功，我會(huì)和他分享。
    偶像：喬布斯
呂宏偉最崇拜的人是美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人喬布斯。
    喬布斯是改變世界的天才，他憑借敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡約化、平民化。
    呂宏偉常會(huì)跟尚在讀幼兒園的兒子講喬布斯的故事。他說，在喬布斯身上，有很多我們中國人特別需要學(xué)習(xí)的東西。“首先就是喬布斯是個(gè)完美主義者，其次是他堅(jiān)韌不拔的信念，還有就是對創(chuàng)新永無止境的追求。”
    “宏偉”歷程
高中畢業(yè)后：呂宏偉給永康一家企業(yè)跑砂輪片業(yè)務(wù)，跟浙江火電公司做生意，這是他第一次跟大型的能源企業(yè)做生意；
    2001年：他在武義深塘有了自己的一家實(shí)體企業(yè)；
    2002年：他跟國家核工業(yè)合作，開始涉足核工業(yè)供應(yīng)鏈管理，走新興工業(yè)之路；
    2004年：他以“分公司+倉儲(chǔ)”的模式，將倉儲(chǔ)建到核工業(yè)基地周邊，先后在遼寧大連、深圳、上海金山、福建泉州等地開出10多家分公司和400多個(gè)倉儲(chǔ)基地；
    2008年：他響應(yīng)永康市委、市政府提出的打造總部中心的口號，回永康創(chuàng)辦“宏偉工業(yè)總部”；
    2009年：省委常委、常務(wù)副省長陳敏爾考察“宏偉”，對該公司的經(jīng)營模式非常感興趣，并于2009年6月、2011年2月兩次批示支持“宏偉”發(fā)展；
    2010年：“宏偉”實(shí)現(xiàn)銷售額2億多元，其中永康總部1億多元；
    2011年：在國務(wù)院國資委與浙江省政府戰(zhàn)略合作備忘錄簽署暨浙江與中央企業(yè)合作洽談會(huì)上，呂宏偉與中國核工業(yè)二三建設(shè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署了多個(gè)核電項(xiàng)目及未來擬建項(xiàng)目的零庫存戰(zhàn)略框架，項(xiàng)目總投資額達(dá)到6.2億元。
    2012年2月：永康公布新一輪納稅百強(qiáng)榜單，“宏偉實(shí)業(yè)”位居第43位，比上一年前進(jìn)了116位。