2013年12月3日上午，宏偉公司各部門負責人，黨、團、婦、工代表以及浙江曙光公司的相關領導組成參觀團，參觀了浙江三鋒集團。浙江三鋒集團于1992年建廠，是一家集研發(fā)、生產、銷售電動工具、電動園林工具、動力園林機械及環(huán)保無繩工具為一體的股份制民營企業(yè)，目前，公司正朝規(guī)模化、品牌化、科技化、社會化方向邁進，力爭成為我國電動工具和園林工具行業(yè)的標桿企業(yè)。公司曾獲“浙江名牌產品”、“浙江省專利示范企業(yè)”等榮譽稱號，并擁有省級技術中心和省級認可實驗室。

      本次參觀活動受到了三鋒集團各位領導的熱情接待，在三鋒集團外貿電動事業(yè)部經理胡宇新和內銷電動事業(yè)部經理劉大林的帶領下，同事們分別參觀了三鋒集團老廠和新廠的車間、實驗室等，目前老廠區(qū)主要負責外銷，新廠區(qū)主要負責內銷。干凈整潔的廠區(qū)、先進智能的生產線、標準化的流程和數(shù)據詳盡的看板等都讓參觀者贊嘆不已，尤其是狀態(tài)標示圖、呼叫系統(tǒng)、懸掛式流水線等，吸引了來自宏偉和曙光公司的各位同事。胡經理告訴大家：因為引進精細化管理，生產線上產能提高了30%-50%，而工作場地占地面積卻節(jié)省了更多，三鋒集團的每位同事也在各自崗位中發(fā)揮了更大價值。

      三鋒集團2010年引入精益生產，在引入精益生產初期也遇到了很大的阻力和困難，但是他們并沒有放棄，改變之前照抄照搬的思想，充分與公司實際情況結合，同時在公司領導的不斷堅持與努力，全體員工的積極參與和配合下，最終取得了今天的成績。

      在最后的互動環(huán)節(jié)中，我司綜合運營部經理范乃亮對三鋒公司精益生產和目視化管理等方面給予了高度評價，并與三鋒集團的胡經理、劉經理以及曙光公司的高總就精益生產如何在生產企業(yè)中推行、企業(yè)的管理人員創(chuàng)新性思維如何建立等方面進行交流和探討。三鋒集團作為制造企業(yè)，其管理模式與我司的管理模式存在一定的區(qū)別，但是很多管理思路是互通的，很多管理方法也值得借鑒，如“目標管理”與“看板管理”等，相信通過對三鋒集團的參觀學習，在目視化管理方面，我們公司會在以前的基礎上有更大改善，另外合理化改善是企業(yè)發(fā)展的源泉，宏偉同仁要向三鋒學習，大家積極獻計獻策，共同推動公司發(fā)展，為節(jié)能降耗和效率效益提升做出貢獻，為公司2014年的蓬勃發(fā)展做準備。

我司運營部范經理發(fā)言

參觀人員合影

撰稿人：綜合運營部 劉經芳